郑非顿了顿,继续说道:
“我们现在是拥有将近二十万员工,业务遍布全球170多个国家和地区的庞然大物。
传统相对集中的决策模式,在面对如此庞大规模的运营时,效率瓶颈会越来越明显,风险也在积聚。
我们需要一套更能激发组织活力、更能适应多元化业务发展、更能抗风险的现代治理体系。
这不是否定过去,而是面向未来的必然选择。”
“再说外因。”郑非的语气微微加重,眼神也变得格外深邃。
“虽然具体的风暴可能还没完全降临到我们每一个人头上,但相信大家都已经感受到了山雨欲来的压抑。
某些市场对我们的大门正在缓缓关闭,各种非商业的壁垒越筑越高。未来的国际环境,只会更加复杂、更加不可预测。
在这种背景下,我们华兴能否持续生存和发展,靠的不能仅仅是某一个产品或某一项技术,甚至不能仅仅是某一个人或某几个人的智慧和魄力。”
他的目光扫过全场,每一个字都敲在董事们的心上:
“我们必须依靠一个更加稳健、更加成熟、更具韧性的组织体系。
一个即使面临极端情况,哪怕某个环节、甚至某个领导层出现意想不到的问题,整个公司依然能够依靠一套完善的机制自动运转、持续战斗的体系!
这才是华兴最大的‘压舱石’和‘护城河’。”
他双手按在桌面上,目光灼灼:
“这次的改组,核心目的就是要构建这样一套‘集体领导、分层授权、权责清晰、协同高效’的治理架构。
这不是削弱谁的权利,而是为了强化整个组织的生命力和战斗力。
是为了确保华兴这艘大船,在未来可能遇到的任何风浪中,都能行稳致远。”
郑非的这一番话,格局宏大,思虑深远,带着一种超越个人得失的使命感。
会议室内再次安静下来,但这一次,众人的震惊渐渐被沉思所取代。
董事们开始意识到,郑非提出的并非一次简单的权力再分配,而是一次基于深远战略考量的组织进化。
这时,徐平放下了茶杯,适时地开口,接过了郑非的话头。
他的语气相对轻松一些,却同样有力:
“老板说的,正是我们几个私下反复讨论的核心。
大家都习惯了在郑总的带领下工作,郑总也一直是我们的主心骨。
但说到底,一家真正伟大的企业,不能永远依靠一个人。
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